Operación y Mantenimiento
Sistemas de mantenimiento, control de planta y de producción para diversos sectores. Cinco bloques sobre la misma instalación, que se arrancan por separado y se montan sobre los contadores y los equipos que usted ya tiene puestos.
Plataforma 360 y BMS
Cinco bloques sobre la misma instalación: energía, mantenimiento, producción, planta e infraestructuras. Cada aviso, cada orden de trabajo y cada repuesto quedan con su activo y su fecha. Cuando alguien pregunte qué pasó en la última parada, la respuesta está escrita.
Los cuatro primeros forman la Plataforma 360 de Q²tec. El quinto es el BMS del edificio, y ahí la especialidad de la casa son los centros de proceso de datos. No se sustituye lo que ya funciona: se conecta el dato que ya existe en los contadores, en los equipos de planta y en el SCADA.
El problema
Y ya tiene SCADA e histórico, que le dicen el valor de ahora y el de antes. Lo que falta es dónde mirar: qué activo, qué turno y qué orden de trabajo abierta explican ese número. El trabajo urgente gana siempre al planificado, porque el urgente tiene a alguien gritando detrás.
Q²tec pone el dato junto a lo que lo explica, y ordena las alarmas por lo que hay que atender primero:
El dato es válido cuando está contextualizado y se convierte en fuente de decisión.
20 de cada 100. Es la proporción de organizaciones que conoce el coste real de una hora de parada. La escala son 100 organizaciones: 20 lo saben, 80 no. Encuesta a más de 2.000 profesionales de mantenimiento en 10 países hispanohablantes, difundida por Fracttal y recogida en interempresas.net. Dato del sector, no de Q²tec.
En el CMMS, con el activo delante. Ficha del equipo, materiales, repuestos, órdenes, compras y contratos, en el mismo sitio y con fecha. No en un Excel de escritorio, no en un parte de papel, no en la memoria del jefe de taller. Al año siguiente se consulta y se audita.
Esperar un repuesto es la parte callada de una parada: nadie la apunta como avería y el reloj corre igual. Con el almacén dentro del mismo sistema que las órdenes, el material se reserva al abrir la orden, y no al llegar el técnico y encontrar el hueco vacío.
A partir de ahí el preventivo deja de ser una intención de calendario y pasa a ser una orden de trabajo con fecha, persona y material asignados.
42 de cada 100. De cada 100 paradas no previstas, 42 se van esperando un repuesto y no esperando un técnico. Encuesta de Plant Engineering, citada por manwinwin.com. Dato del sector, no de Q²tec.
| Dónde está hoy | Dónde queda |
|---|---|
| El histórico de averías del equipo | Ficha del activo, con todas sus órdenes |
| Los repuestos que hay y los que faltan | Gestión de materiales y repuestos |
| El presupuesto y el pedido al proveedor | Gestión de compras y contratos |
| La rutina que solo se sabe de memoria | Tarea de mantenimiento, con su procedimiento |
| El aviso que llegó por teléfono | Orden de trabajo, con hora y responsable |
El quinto bloque
Cuando lo que hay que gobernar es un edificio, Q²tec trabaja el BMS en dos escenarios: la nueva implantación y el revamping de una instalación que ya está en marcha. Es la especialidad de la casa en esta línea, con los centros de proceso de datos por delante.
Con SEMI firmó en mayo de 2024 un acuerdo que incluye la ejecución de proyectos EPC para centros de proceso de datos. Ahí la climatización, la energía y el control del edificio funcionan a la vez o no funciona ninguno.
El revamping de un centro de proceso de datos se hace con las salas llenas.
Se empieza por el bloque que más duele, se conecta el dato que ya existe en contadores, equipos de planta y SCADA, y se amplía por fases. En instalaciones antiguas el camino es el revamping: se sustituye lo descatalogado y se conserva lo que sirve.
Contadores, equipos de planta, SCADA, partes de trabajo y el Excel que hoy sostiene el mantenimiento. Nada se sustituye por sistema.
El que más duele, normalmente el CMMS o el registro de paradas. La planta sigue produciendo.
Los siguientes bloques entran cuando el anterior ya se usa a diario, no antes.
Lo que se puede comprobar
El equipo acumula más de 25 años en tecnologías de la información y de la operación, y la sociedad se constituyó en 2024. Q²tec trabaja con siete colaboradores, forma parte del grupo Arpantia y mantiene proyectos de I+D+i con expediente público.
Más de 25 años. Es la experiencia acumulada del equipo, no la edad de la empresa: Q2TEC S.L. se constituyó en 2024, y ese es el hito marcado sobre la línea. Fuente: q2tec.com, textos de pie y de páginas de servicio.
Cuatro años, de 2024 a 2027. Es lo que dura ZCARE, el proyecto de gestión predictiva de sistemas de ventilación que Q²tec desarrolla con Talleres Zitrón. Expediente IDE/2024/000910, con apoyo del Gobierno del Principado de Asturias a través de la Agencia Sekuens y de la Unión Europea a través del FEDER. Fuente: q2tec.com, I+D+i.
Categoría MEDIA. Es la del medio de las tres categorías del Esquema Nacional de Seguridad, por encima de BÁSICA y por debajo de ALTA. La tiene la plataforma Q2board, según el RD 311/2022. Fuente: q2tec.com, distintivo y noticia del 1 de julio de 2025.
Conformidad con el ENS, categoría MEDIA, según el RD 311/2022, sobre la plataforma Q2board.
EIBT, Empresa Innovadora de Base Tecnológica, otorgado por ANCES.
PYME Innovadora. Es un registro público y se comprueba con el CIF B56852742.
Certificada como Empresa Emergente, ENISA, Ministerio de Industria y Turismo.
Vamos a su planta antes de proponerle nada. Miramos los equipos, los partes que se rellenan hoy, el almacén de repuestos y las pantallas que ya tiene delante, y le dejamos por escrito qué bloque conviene arrancar primero. Ese escrito es suyo, contrate o no contrate.